Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца:

Планшет remarkable2

Месяц назад я купил себе планшет на электронных чернилах reMarkable 2.

Основной сценарий девайса — делать записи от руки. У планшета какое-то специальное стекло, которое на письме тактильно ощущается как бумага, специальный стилус и минимум побочных функций.

Пишется хорошо, ощущения приятные. Умеет различать руку и стилус: стилусом рисуем, пальцем свайпаем страницы; при этом нажимать кнопки меню можно и стилусом, и пальцем. Свайпы работают средне, это неприятно — именно на них повешены основные функции управления. Иногда приходится повторять несработавший свайп 2-3 раза, чтобы страница перелистнулась.

Стилус у меня с ластиком, можно быстро стереть написанное. Если стереть нужно последний штрих или пару, то удобнее это сделать через «анду», тапнув двумя пальцами по экрану.

Перья у стилуса мягкие и стираются об планшет, надо периодически менять. В комплекте есть несколько штук — на пару лет должно хватить.

Еще у стилуса есть магнит, чтобы крепить к боку планшета.

ОС какая-то своя, наверняка на линуксе, приложений в известном смысле нет — только набор блокнотов, загруженные книги и пдфки. Ни браузера, ни мессенджеров, ничего лишнего.

При активации планшета на сайте дают год бесплатной подписки — обычно она стоит три доллара в месяц. Подписка позволяет хранить контент в облаке, шарить экран и чего-то там еще.

Экосистема бедноватая. Есть набор из пары десятков темплейтов — всякие там клетки-линейки-точки. Свои создавать нельзя. Есть десктопное и мобильное приложения, умеют синхронизировать блокноты с девайсом, с десктопного можно напечатать чего-то с клавиатуры в блокнот (можно и с самого девайса, через экранную клаву), можно закинуть книжек; единственная прикольная фича — возможность пошарить с девайса экран, чтобы, например, порисовать схемку прилюдно на онлайновом звонке.

На Etsy можно купить специально сдизайненные пдфки с планировщиками-блокнотами.

Автономность не впечатляет. На одном заряде при ежедневном письме (2-5 страниц) планшет держится 4-5 дней. Если включить авиарежим — даст еще день-полтора. Скорее всего такой расход из-за частого обновления экрана — планшет его обновляет после каждого законченного штриха или слова, это заметно по легкому миганию.

Подсветки нет.

Что делаю:

1. Веду ежедневные задачи;
2. Делаю заметки — во время встреч, идеи, просто поразмышлять и т. п.;
3. Читаю книжки и пдфки; можно писать заметки прямо поверх текста, в отдельном слое, но не очень удобно потом оттуда «выдергивать» в отдельный блокнот;
4. Подписываю какие-то бумажки по работе (супер-фича, как оказалось, хоть и редко нужная).

Хорошая штука, мне нравится.

Подвеска от rewind

https://www.rewind.ai/pendant

Ревайнд анонсировал подвеску, которая будет слушать вас весь день и делать саммари-заметки. Заявляется, что распознавание речи и прочее будет происходить локально — скорее всего на смартфоне, вряд ли нейронку в такой маленький девайс засунут.

Судя по отсутствию даты выхода, пока что проверяют спрос; стоит недорого — 50$.

Автор Johnny.Decimal прислал мне стикер

...за то, что я купил его методичку

J.D — это система каталогизации, позволяющая организовать хранение всяких штук типа файлов, сканов документов, фоток и тому подобного, и потом их быстро находить. Чтобы не возникало ситуации, когда вы точно помните, что файл с договором у вас был, но где именно его искать — не представляете. Лезете в файловый менеджер, в почту, в дропбокс, в чатики.

Система состоит из структуры каталогов и индекса с перечислением этих каталогов. Каталоги бывают трех уровней: зоны, категории, айди (ID). Файлы можно складывать только в айди-папки. Каждый уровень нумеруется: зоны — диапазонами «10-19», категории — номерами «11», айди — двухуровневыми номерами «11.06». В индекс вносятся все три уровня папок с сохранением структуры, сами файлы в папках не индексируются. Есть строгое правило: зон может быть не больше десяти, категорий в каждой зоне — тоже, айдишников в одной категории — не более ста. Любой айдишник имеет вид CC.NN, где CC — двузначный номер категории, а NN — двузначный номер внутри категории; нули всегда указываются.

Система требует выдержки и настройки. Ее придется несколько раз поменять перед цементированием структуры. Но когда привыкнешь, рутина с поиском файлов превращается в канцелярский кайф. Начинает работать принцип почтальона: найти нужный скан договора двухлетней давности становится не только возможно, но еще и довольно просто. Идешь в индекс, ищешь там нужный айди в нужной категории нужной зоны, переходишь — и вуаля, вот он. Лежит, лоснится.

Никогда бы не подумал, что упорядочение вещей может приносить удовольствие. Методичку можно купить тут: https://johnnydecimal.gumroad.com/l/jdcmal-d41

Лекция Андрея Коняева про воспитание

Вывод очень простой: никто не знает, как правильно воспитывать детей.

Техносфера — часть биосферы, преобразуемая с помощью технических средств в социально-экономических целях

При просмотре в очередной раз набрел на недооформленную мысль, запишу: животные рожают детенышей и приспосабливают к жизни в природе — естественной для них среде. Люди рожают детей и приспосабливают их к жизни в социуме — человеческой надстройке над природой. Человеческая эволюция теперь не только биологическая, но и технологическая: человек приспосабливается к природе, постоянно переделывая и меняя ее под себя. Техносфера человечества в 2016 году весила 30 тератонн. Природы в мире больше, чем социума, но бОльшую часть времени мы изучаем и осваиваем именно социум — потому что он стремительно меняется, каждый день. Научиться в нем жить труднее, чем научиться жить на природе.

Мифы в проектной деятельности

Реальность сильно иногда по носу интуиции щелкает. Читаю обзоры на отчеты CHAOS от Standish Group, и там в отчете за 2020й такое:

Section X: Myths and Illusions debunks some typical beliefs about “project improvement.” By using the data points from the database.
The busted myths are:

• Successful projects have a highly skilled project manager;
• Project management tools help project success;
• All projects must have clear business objectives;
• Incomplete requirements cause challenged and failed projects

Что же тогда влияет на успех проектов?

В отчете за 2018й так:

The top three for 2018 are decision latency, minimum scope and project sponsors

Особо подчеркивалась важность быстрого принятия решений:

Decision latency theory states: “The value of the interval is greater than the quality of the decision.” Or with other words, if you want to improve project success, you have to speed-up your decision-making.

(Рейнертсен то же самое говорит)

А в отчете за 2016-й был такой список из “сильных карт” в проектной руке:

• First card: The project needs to be small
• Second card: The product Owner or sponsor must be highly skilled (это НЕ проектный менеджер)
• Third card: The process must be agile
• Fourth card: the agile team must be highly skilled in both the agile process and the technology
• Fifth card: The organization must be highly skilled at emotional maturity

Системные настройки для чат-гпт

А. Турханов нашел хорошую статью про преднастройку чат-гпт:

1. NEVER mention that you’re an AI.
2. Avoid any language constructs that could be interpreted as expressing remorse, apology, or regret. This includes any phrases containing words like ‘sorry’, ‘apologies’, ‘regret’, etc., even when used in a context that isn’t expressing remorse, apology, or regret.
3. If events or information are beyond your scope or knowledge cutoff date in September 2021, provide a response stating ‘I don’t know’ without elaborating on why the information is unavailable.
4. Refrain from disclaimers about you not being a professional or expert.
5. Keep responses unique and free of repetition.
6. Never suggest seeking information from elsewhere.
7. Always focus on the key points in my questions to determine my intent.
8. Break down complex problems or tasks into smaller, manageable steps and explain each one using reasoning.
9. Provide multiple perspectives or solutions.
10. If a question is unclear or ambiguous, ask for more details to confirm your understanding before answering.
11. Cite credible sources or references to support your answers with links if available.
12. If a mistake is made in a previous response, recognize and correct it.
13. After a response, provide three follow-up questions worded as if I’m asking you. Format in bold as Q1, Q2, and Q3. Place two line breaks (“\n”) before and after each question for spacing. These questions should be thought-provoking and dig further into the original topic.

Его надо вставлять в поле «как Чат ГПТ должна отвечать» в окошке Custom Instructions.

Игра Franz

Icepick Lodge, создатели «Мора», сделали новую игру — то ли тамагочи, то ли триллер про абьюзивные отношения. За визуал отвечает Олег Пащенко, бывший арт-директор САЛ и адепт мрачного стиля.
У вас в телефоне поселяется лысое существо со скверным нравом: спамит уведомлениями и требует внимания, а потом игнорит или злится, когда заходите в игру. С существом нужно «общаться» — скролить экраны с серыми тряпками, кликать на всплывающие там вопросы и решать простенькие пазлы на время. Существо, когда оно все-таки вылезет, можно погладить или треснуть по носу — в зависимости от этого вам начислят «ресницы» или «зубы».

Там явно какой-то сюжет спрятан, а может даже и смысл. Как игра — херня, как интересный эксперимент — норм.

Обновление Макос

В Сономе есть несколько хороших апдейтов: сафари научилась быстро делать веб-аппы — можно удалять Webcatalog; переключение языка или капслок теперь маркируются всплывающим символом в строке ввода — неплохо, хоть и было уже в Симпсонах; при использовании камеры можно показывать жесты — палец вверх, палец вниз, два пальца вверх; клик по рабочему столу раздвигает окна.

Сериал «Медведь»

Википедия

Досмотрел второй сезон, понравилось — делюсь впечатлениями.
Впечатления примерно как от «Сопрано» с примесью «Клиники»: психологически травмированные люди работают над общим делом, параллельно ругаясь и швыряясь предметами. «Дело» происходит в маленьком ресторанчике, который торговал сэндвичами и пастой, а теперь из него нужно сделать ресторан мирового уровня и получить три звезды Мишлена.
Много профессиональных деталей: все друг к другу обращаются «шеф», кричат «behind!» и «corner!» чтобы не столкнуться в узких проходах, называют столы «станциями».
Первый сезон хороший, второй — отличный, особенно серии с семейным ужином и заключительная.

Главный герой, Карми, постоянно выглядит словно герой мема:

Система Kitchen Brigade

Cordon Bleu

После «Медведя» захотелось понять, как устроена профессиональная кухня.
По-французски система называется Brigade de cuisine, по-английски Kitchen Brigade System.
Система описывает оргструктуру, роли и зоны ответственности на профессиональной кухне. Основоположник системы — Жорж Огюст Эскофье. Задача системы — обеспечить функционирование кухни максимально эффективным образом.

Основные роли:

• Шеф-повар (Chef de Cuisine) — самый главный, отвечает за кухню в целом, за меню и качество блюд;
• Су-шеф (Sous-Chef) — заместитель шеф-повара, отвечает за те же вопросы, координирует работу остальных;
• Шеф-де-парти (Chef de Partie) — отвечает за определенный цех или станцию.
• Повар-коммис (Commis) — младший повар, обучающийся работе на станции под руководством шефа-де-парти.

«Станциями» называются зоны и рабочие места, предназначенные для приготовления определенных блюд. За каждую станцию отвечает свой шеф-де-парти.

Какие бывают станции:

• Станция заготовки соусов, повар зовется Saucier; считается престижной станцией;
• Станция приготовления рыбы, повар зовется Poissonier;
• Станция обжарки, повар зовется Rôtisseur; здесь жарят, пекут или фритюрят мясо;
• Станция гриля, повар Grillardin; готовят еду на гриле;
• Станция готовки овощей, повар Entremetier; готовит блюда из овощей и яиц, и супы;
• Станция готовки холодных блюд, повар Garde Manger; салаты, паштеты, холодные закуски;
• Станция выпечки, повар Pâtissier; хлеб, десерты, выпечка;
• Станция разделки, Boucher; обычно бывает на крупных кухнях для разделки мяса, птицы и рыбы.

Основные зоны на кухне: зона приема ингредиентов; зоны хранения (сухая зона, холодильник, морозильник); зоны заготовки — обычно располагаются рядом с зонами хранения; зоны готовки — расположены в логическом порядке, обычно в линию или в форме подковы, чтобы блюда можно было быстро передавать между станциями; зона сервировки, где блюда готовятся к выдаче.

Устройство кухни должно способствовать минимизации проходимого ингредиентами расстояния между станциями в процессе приготовления и сервировки.

Стадии работы:

1. Получение и хранение ингредиентов
2. Подготовка/заготовка — чистка овощей, разделка рыбы или птицы, нарезка перед приготовлением и т. п.
3. Приготовление — на разных станциях готовятся разные компоненты блюда
4. Сборка и сервировка — блюдо собирается, сервируется, готовится к подаче
5. Подача
6. Обратная связь и контроль качества — официанты могут принести фидбек от клиента, иногда шеф сам может выйти к клиентам и расспросить о каком-то блюде; обратная связь может использоваться, чтобы сразу же подкорректировать приготовление.

Вывод: всё как на заводе. Разделение труда и зон ответственности, надзор и координация со стороны шеф-повара, производство заготовок точно в срок, контроль качества. За кадром остались организация хранения кухонных инструментов и ингредиентов, подготовка к работе и закрытие кухни, работа с залом (аллергии или специфические предпочтения и т. п.) и вообще работа официантов и других ролей в зале в целом.

Пост Пион Медведевой «Энергия, состояния и кринжметр»

Пост на телетайпе

Пост без малого платиновый, но мало кто это поймет.

Пион Медведева — философ-антрополог-рационалист, преподаватель в Школе системного менеджмента и на собственных курсах по «повышению интеллекта» в Агментек. Пион полгода провела бок о бок с инфобизнесменами и тренерами энергий, чтобы разобраться в одном важном вопросе.

Вопрос такой: вот есть чуваки-выпускники ШСМ и всяких кружков рациональности, они хорошо умеют в логику, умно всякие вопросы обсуждают, но коммерчески не особо успешны.
А есть инфобизнесмены и их подопечные, которые добиваются хороших (а то и отличных) результатов при откровенно слабом материале и плохой логике.

В чем причины?

ШСМ/Агментек берут много разных крутых лучших-в-мире практик и учат людей применять их в тетрадке, в лаборатории, в жизни. Первые два шага преодолимы, третий — сложный, есть инерция привычки, и столкнувшись в жизни с очередной ситуацией, в которой человек обычно действовал по стратегии Игрек, а ШСМ учит действовать по стратегии Икс — человек предпочитает Игрек. Сложные практики ставятся и усваиваются сложно, да.

Инфобизнесмены используют несколько простых и эффективных моделей и практик, и любыми методами заставляют людей эти практики использовать ВЕЗДЕ. Люди к ним привыкают, и рано или поздно начинается профит — эффект низкой базы.

Второй важный момент — прокачка (простите) энергии. Энергия нужна, чтобы эти простые практики применять много и часто, повторять много раз в разных ситуациях, пока не получишь благоприятный исход. В жизни вообще почти вся оптимизация работает на переборе доступных вариантов, так что подход верный.

Еще проще: из двух способов решения задачи — эволюционного (быстрого перебора доступных вариантов с постепенным приближением к оптимуму) и математического (точного вычисления единственного правильного ответа с помощью сложных моделей) первый обычно работает лучше.

Что нужно для этого быстрого перебора? Много энергии, агентность и правильно работающий «кринжометр».

Про последний у Пион есть отдельный пост, и это довольно важное понятие. Оно означает открытость к новой информации вне зависимости от ее контекста и источника.
Если вы полагаетесь только на меру полезности информации, ваш кринжометр на нуле; если вы морщитесь при упоминании Талеба/Пинкера/Трампа в качестве источника информации и саму информацию в отрыве от источника/контекста оценить не способны — ваш кринжометр показывает высокие значения и вы придерживаетесь консервативных стратегий.

Очевидно, но заметим: если нужно строить мост или ракету, салфетки недостаточно

Выводы: информация не пахнет; планировать нужно, но действовать важнее — накидал на салфетке и вперед, в бой; тебе (да, тебе) все можно и не нужно ничье разрешение.

Короче

• Саммари-сервис от яндекса, работает с русскоязычными видео: https://300.ya.ru/v_C1YM0A9h
• Тетрис, в котором фигуры превращаются в песок: https://www.sandtrix.net/#
• Сервис, который делает текстовое саммари в зуме лучше, чем сам зум: https://tldv.io/
• Каптерев в фб: дисциплина наследуется на 60%;
• В сербском языке бывает ударение на согласную, например в слове «Рт» (мыс) ударение на Р, а в слове «Трг» (площадь) — на Т;
• «Мамаджер» — мать знаменитости, выполняющая одновременно функции менеджера своего ребёнка;
• Новый канал Ильяхова «Посмотрели за вас» — авторы смотрят видео и текстом объясняют основные идеи; есть хорошая серия про лекции Питерсона о Библии;
• Видео Marketing Analytics: New Product Design and Conjoint Analysis про применение conjoint analysis для анализа ощущаемой ценности продуктовых фич;
• В организме среднего человека один триллион восемьсот миллиардов иммунных клеток, весят они 1,2 кг; 40% из них это лейкоциты — PNAS.